Управление проектами

Действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, Пользователь дает свое согласие ООО"Результат" ИНН , которое расположено по адресу , г. Москва, Бутырский вал, д. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: Персональные данные не являются общедоступными. Цель обработки персональных данных: Основанием для обработки персональных данных является: В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: Персональные данные обрабатываются до отписки физического лица от рекламных и новостных рассылок.

АЛЁШИН ИГОРЬ

Управляющий партнер акселератора Опыт работы: Разработал курс подготовки международных проектов с использованием Логико-структурного подхода . Принимает активное участие в интернационализации деятельности российских малых и средних предприятий, имеет широкий опыт по привлечению финансирования для МСП, планирующих выход на международные рынки.

Организовал и принимал участие в организации ряда программ повышения квалификации в области проектного управления, коммерциализации технологий и инноваций, школы технологических брокеров. Имеет широкий опыт подготовки и реализации проектов в области развития университетов на национальном и международном уровнях, поддержке предпринимательства и развития соответствующей инфраструктуры, вопросов развития межрегионального туризма, инновационного развития, выхода на глобальные рынки.

Управление проектной работы и организационного развития бизнес- процессов; - знания о построении системы базы данных;.

Мероприятие посетило около участников из разных городов России — генеральных директоров, директоров по стратегическому развитию, руководителей проектов, проектных офисов, департаментов управления проектами. Конференция этого года прошла под флагом практической направленности и состояла из 4-х потоков, где наряду с традиционными докладами состоялись интерактивные круглые столы и мастер-классы.

Были приглашены более 40 экспертов, которые аккумулируют весь свой опыт в методики, стандарты и лучшие практики управления проектами. Они знакомили участников с успешными разработками и опытом применения инструментов проектного управления в российских реалиях. На закрытии конференции задал вопрос залу: Ради этого хочется делать такие мероприятия снова и снова, предоставлять возможность присоединиться к сообществу профессионалов проектного управления еще большему количеству участников. Гости конференции подчеркнули актуальность и значимую роль проектного управления в развитии российского бизнеса.

И пришли к общему мнению, как важно объединить усилия и систематизировать опыт множества компаний, чтобы в дальнейшем внедрять успешные методики проектного управления в работу предприятий. Именно таким связующим звеном и стала конференция. Доклады от экспертов из компаний Как это было в прошлом году Статистика конференций.

Анастасия Говорова

Сергей Грачёв, эксперт, бизнес-тренер Сергей — признанный профессионал по управлению проектами, программами и портфелями, обладающий колоссальным опытом работы в таких известных компаниях, как Нестле, Фортум, Газпром нефть, Преобразование бизнеса, стратегическое планирование, управление организационными изменениями, внедрение, развитие и оптимизации бизнес-процессов, разработка и внедрение -стратегий, систем управления проекта Опыт работы с программами пакета составляет более 10 лет.

Имеет многолетний опыт работы в экономических службах предприятий самых разных масштабов и направленности: Андрей Иванов, бизнес-тренер, консультант Профессионал-практик, обладающий глубочайшими знаниями в области управления проектами, в том числе - строительными, приобретенными в ходе реализации реальных проектов, в том числе, относящихся к проведению соревнований международного уровня.

Вебинар: Вопросы практики проектного управления в органах власти. Project Management Expert (PME); Бизнес-консультант, оказывавший поддержку.

Интересно то, что в этих организациях, отсутствие поддержки со стороны высшего Руководства, как самая главная и часто встречающаяся проблема на пути формирования и становления работы Проектного офиса, не является основной причиной. А на первое место, как общий знаменатель недостатков при внедрении и развитии Проектного офиса, выходит роль консультантов, которые выступают в качестве экспертов по внедрению в организацию Корпоративной Системы Управления Проектами КСУП и её неотъемлемой части — Проектного офиса.

Такие консультанты не обязательно могут быть внутренними, зачастую они приходят со стороны из консалтинговых компаний. Это подтверждается тем фактом, что в большинстве случаев консультанты по внедрению КСУП, в части Проектного офиса сосредоточены исключительно на создании такого структурного подразделения организации, которое обладает только отчетной функцией и ничем более. В этом случае, аналитика и отчетность, которую готовит Проектный офис по исполняемым внутри компании проектам и программам, собираются воедино и предоставляются в Проектный комитет коллегиальный орган, который обеспечивает стратегическое управление отдельными проектами или Портфеля проектов в целом для принятия необходимых решений.

Как правило, Генеральный директор компании председательствует в Проектном комитете и выступает в качестве арбитра, который принимает решения по спорным вопросам проектов и дальнейшим шагам по их реализации. Таким образом, команда проекта по внедрению КСУП, на стадии запуска и реализации этого проекта имеет хорошую поддержку со стороны высшего руководства, которое в лице Генерального директора, заинтересовано в положительном завершении проекта по внедрению КСУП.

Но любое отклонение от выстроенных взаимосвязей с высшим руководством и проявленная слабость и некомпетентность Руководителя проекта, стремительно даст о себе знать, что приведет к непониманию и путанице, а в конечном итоге загубит весь проект. Кроме того, многие сотрудники компании, являющиеся в данный момент функциональными линейными менеджерами, которых привлекают как Руководителей проектов для реализации тех или иных инициатив в данном случае для внедрения КСУП , не способны понять то, какую роль Проектный офис должен выполнять на стадии инициации, запуска, исполнения и завершения проектов внутри компании.

Нет понимания того, что Проектный офис является централизованным органом компетенции по управлению проектами внутри компании, который вырабатывает единый подход к проектному управлению, развивает эти процессы и обеспечивает консолидацию информации по отдельным проектам и по Портфелю проектов в целом. Также нет понимания, для чего необходимо внедрять регламент методологию по управлению проектами с большим количеством сопутствующей документации, которая в их глазах выглядит, как ненужная бумага, способствующая процветанию бюрократии.

Зачастую такие Руководители делают упор на Информационную Систему Управления Проектами, принимая её за панацею, внедрив которую, они смогут решить все проблемы.

Консалтинг по управлению проектами в вопросах и ответах

Аньшин Валерий Михайлович Высшая школа управления проектами: Является руководителем исследовательских проектов: Разработка моделей управления портфелем проектов в условиях неопределенности. Исследование методологии и оценка зрелости управления портфелем проектов в российских компаниях. Разработка методологии управления проектами с учетом принципов устойчивого развития. Автор более работ по проблемам инвестиционного анализа проектов, управления портфелем проектов, бюджетирования, инновационного менеджмента и другим проблемам управления.

На программе МРА читает курс «Управление проектами». Бизнес – консультант, бизнес – тренер, сертифицированный профессионал по Президент Ассоциации Менеджеров проектов «Проектный Альянс», старший.

Маркетинг и продажи бренды, ассортимент, дистрибуция, отчетность ; Персонал соответствие, мотивация ; Система управления бизнеса верхнего уровня. Для определения приоритетов, мною делается обследование проблемы или бизнеса в целом. После определения и согласования приоритетов с Заказчиком, определяется цель и совместно с Заказчиком делается Устав и График проекта, в котором определяются главные параметры: Основная часть вознаграждения Консультанту выплачивается после достижения результата в зависимости от первоначальных договоренностей.

Выявлены факторы, позволяющие быстро увеличить рентабельность бизнеса без инвестиций. Улучшена система управленческого учета. Организовано проектное финансирование от ВЭБа. Построен фармацевтический завод на основе биотехнологий. Завод запущен в апреле г.

Бизнес - Тренеры Школы

Бизнес—консультант, эффективный кризис—менеджер, практический торговых сетей , управление закупками, продажи в сфере моно—бутики, сети, мульти брендовые бутики сегменты , - , опыт управления коммерческой недвижимостью ТРЦ 1. Проверка исполнения и корректировки бюджета АР. Проверка финансовой отчетности генподрядчика по строительству, проектированию.

Организован учет и управленческая отчетность в операционном управлении Зданиями, введена система бюджетного планирования и расчета планового и фактического бюджетов, разработка совместно с УК Заказчика —система управления бизнесом.

Наша компания занимается автоматизацией управления и учета на базе проектных методов в управлении, процессного подхода в организации.

Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие в повседневной деятельности трудности. Однако, как показывает российская практика, далеко не каждому руководителю удается осуществить задуманные планы с помощью данного подхода. Белорусский бизнес в этом плане еще более уязвим, но интерес к проектному управлению нарастает день ото дня.

Чтобы в некоторой степени удовлетворить интерес наших читателей к данной области менеджмента, мы задали самые животрепещущие вопросы нашему гостю из Москвы Михаилу Рыбакову. А управление проектами — раздел менеджмента, цель которого — добиться того, чтобы бОльшее число проектов достигало поставленных целей с учетом заданных ограничений сроки, бюджет и т. Традиционно под проектом понимался некий набор схем, чертежей и разработок инженерного характера, в связи с чем порой возникает терминологическая путаница.

Собственно говоря, проекты были всегда, например, постройка египетских пирамид или путешествие Колумба. Однако современные проекты выполняются в более сжатые сроки, в них принимает участие большое число людей и организаций, постоянно растет конкуренция. Именно поэтому во второй половине века проектный менеджмент выделился в самостоятельное направление. Когда оно по-настоящему готово к этому?

Для некоторых компаний вся их основная деятельность выстроена в виде проектов например, строительство, системная интеграция, консалтинг. А для некоторых проект — это лишь эпизод на фоне циклической деятельности например, открытие нового филиала.

Получить полную программу тренинга:

Информационные системы управления проектами Цели вебинара? Руководители и сотрудники проектных офисов, руководители и администраторы проектов, сотрудники государственных организаций, стремящиеся повысить свои компетенции в сфере проектного управления. С опытом успешного внедрения проектного управления в органах власти различных уровней С принципами работы проектных офисов С рекомендациями по успешному внедрению автоматизации проектного управления С существующими информационными системами, успешно применяемыми в различных государственных и коммерческих структурах.

Чтобы заказать услуги бизнес консультанта, заполните специальную по разработке бизнес-планов и моделей развития, проектному управлению.

Борис рассказал, как выстраивает отношения на своих объектах: Малая Никитская и с другими заказчиками. Такого в строительстве не бывает! И какую стратегию ты применил? У меня аж дыхание перехватило… Теперь, мы часто вспоминаем мое недоверие, бурные эмоции и агрессивность моих высказываний, которые я себе позволял в тех разговорах, с громким смехом. Благодарю, ты помог мне взглянуть на рутинную работу с точки зрения другой ответственности и возможностей.

Генеральный директор строительной компании, оборот более 25 миллиардов рублей в год. Я проводил внеплановую проверку группы компаний, которые принадлежат Борису Константиновичу. Внезапная проверка компании была встречена с улыбкой и смехом. Уверенность и доброжелательность сотрудников меня очень удивила. После изъятия части документов и оргтехники для проверки, был установлен срок предоставления ксерокопий документов за интересующий нас период.

В изъятом нарушений найдено не было, такого в моей практике не встречалось. За несколько дней до срока предоставления документов, Борис Константинович предоставил нам счет на тыс.

Александр Борисович Смирнов

Является спикером образовательных программ в области управления проектами, управления бизнес-процессами, управления персоналом Автор более 20 бизнес-тренингов в сферах управления бизнес-процессами, управления проектами, управления персоналом и . Свыше 15 лет опыта профессиональной и руководящей работы в области стратегического консультирования, финансового менеджмента, построения сбытовых систем в области 2 , 2 , 2 , постановки управленческого учета, внедрения автоматизированных систем управления, организационного дизайна и управления бизнес-процессами.

Более 20 сертификатов о прохождении различных обучающих программ в таких областях, как менеджмент, управление проектами, финансы, лидерство, построение и оптимизация бизнес-процессов, информационные технологии, управление персоналом, разработка стратегии.

Потапов Сергей. Бизнес-консультант по проектному менеджменту. 10 летний опыт в проектном управлении и оптимизации процессов, полученный .

Пасерба Аркадий Викторович Эксперт по стратегическому менеджменту, управлению проектами и внедрению информационных систем управления. Бизнес-консультант, предприниматель, частный инвестор. Член Сколковского Клуба бизнес-ангелов. Консультант в области организации бизнес-процессов интернет-торговли, интерфейсного проектирования и внедрения систем самообслуживания и прямых продаж в розничных сетях.

Практикующий тренер с года. Управляющий партнер .

ТОП 5 инструментов управления проектом

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!